薪酬改革激发内生动力 市属国企效能持续升级

近年，咸宁市政府国资委聚焦高质量发展目标，深入推进工资决定机制与负责人薪酬制度改革，健全薪酬体系、实施精准考核、强化监督管理，推行“全员聘用、全员绩效、全员年金”，构建“业绩导向、公平公正、动态调整”的市场化薪酬管理机制，为国企发展注入强劲动能。

一、精准激励，让“干多干少不一样”

以“量化考核、精准激励”为核心，全方位优化薪酬管理体系，修订《市属负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》，设置八个考核档位，明确加减分项与薪酬计分规则，通过“以绩定薪”拉开收入差距。

集团负责人考核档次从四档增至八档，年人均薪酬上限提高至50万元，公司负责人带领企业前进的每一步，都能得到量化，今年三季度末，市属国有企业营业收入同比增长了15.6％。

二、优化管理，人力结构日趋“精干高效”

明确子企业负责人薪酬结构、实施“一人一议”核心关键人才激励机制，全流程预算管控企业工资总额，季考核年考核结果挂钩职工绩效，企业年金纳入薪酬福利体系，年金待遇与企业效益、个人贡献挂钩。

企业人工成本结构不断优化，资源配置效率显著提高，1856名职工全部签订劳动合同，劳务派遣人员压降至10％，两大集团公司年金方案完成人社部门备案，职工满意度与公司凝聚力同步增强，职工薪酬福利与企业发展“同频共振”。

二、分级考核，让不同群体“各展所长”

梳理企业经营数据和功能特点，分类实施薪酬管理，差异化设置薪酬联动指标，实行全级次三级考核，全员“捆绑”绩效。薪酬管理精准度有效提升，任期制与契约化管理激发团队干劲，企业整体绩效与内部公平性同步改善。

集团公司负责人层面，改革年薪基数倍数，细化考核档次；二级子企业，经理层成员全部签订经营业绩责任书，实现任期制契约化管理；市属国有企业1856名职工全部实行绩效考核，绩效工资与考核结果直接挂钩。

三、内外监督，构筑薪酬分配“防护网”

构建“内部规范＋外部协同”监督体系，保障薪酬分配合规公正。组织专项检查，指导内部审计，抽查财务凭证，提取账簿数据，督促企业通过内部审计、官网信息公开等方式规范企业负责人薪酬发放和工资总额管理，主动接受职工和社会公众监督。

协同多部门联动“齐抓共管”，审定负责人年薪基数、通报工资总额执行情况，与人社、财政、审计、纪检等部门联合形成监管合力，薪酬分配透明度得到显著提升，收入分配公平底线不断筑牢。