咸宁城发重用“拼抢实干型”干部，旗下文旅投公司扭亏为盈

荆楚网(湖北日报网)讯(记者 田城  通讯员  魏启文、杨柳)聚焦人事制度改革,重用“拼抢型”“德才型”青年干部——记者6月19日从咸宁城发集团获悉,该该集团近两年重用了一批青年骨干,为集团人才发展注入充沛的“源头活水”,为人才发展营造了良好的“生态环境”。

该集团下属文旅投公司总经理胡蓉是其中的典型代表。

从2022年上任至今,在该集团党委引领下,文旅投公司围绕文旅、康养、咨询、农林科创四大主业,深化改革机制,锻造核心竞争力,2023年实现扭亏为盈,资产总额4.82亿元、营收3704万元、净利润88.87万元。

向内部省成本,咸宁文旅投“瘦身健体”

胡蓉上任后,在该集团党委引领下,实施“强化退出机制”:

2022年9月以来,该公司累计减员14人,内部调岗8人。2023年度人工成本较上年下降218万元,下浮比例16%。

对于臃肿的机构实施精简,将11家经营公司业务调整至3个事业部管理,注销2家无竞争优势公司,核减18个管理岗位。

同时“有的放矢”完成事转企改制。依靠集团统筹协调,完成澄水洞宾馆、水利水电测试所2家事业单位转企改制,有序做好人员安置,确保过渡期正常运营。

向改革要效益,推出“拳头产品”

记者了解到,该公司在文旅康养领域不断创新经营业态。

以“澄水洞景区”为例,推动该景区纳入咸宁市文旅局数字旅游地图,融入周边精品旅游线,进而带动军旅小镇项目投资开发。

通过构建医养机构、社会嵌入式综合体、居家站点、上门服务四维养老服务体系,逐步渗透康复理疗、老年体育、旅居养老等康养产业新业态。

2023年,这家国企实现营收341.81万元,同比增长101%。

通过升级改造、管理创新等举措,提升了咸宁迎宾馆实力,围绕“特色酒店”品牌建设,不断提升影响力。2022年,咸宁迎宾馆荣获“中国旅游住宿业金光奖最佳城市地标酒店”。

为有序推进智慧国企建设,该公司对标城市数字产业项目,成立咸宁市城发大数据产业有限公司,“数公基”项目建设有序开展。

向激励要动力,激发人才活力

在国有企业不是大锅饭,而是有能者居之。

在咸宁文旅投公司,该企业通过11个级别划分岗位职级,综合新旧因素定级定岗,同步制定实施奖励制度,拓宽职称晋升渠道。

2023年,该企业40人享受技能奖励,以业绩为导向,向关键一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

“利润分享”机制,激发了该企业职工干事创业的活力。据悉,在“以绩定薪”兑现机制下,该企业2023年度17名员工获绩效奖,有效调动核心骨干人才积极性,反过来推动国有企业走上健康发展的轨道。