咸宁高投集团深化协同监督 驱动高质量发展

2024年，咸宁高投集团积极响应国企改革三年行动的深化要求，致力于完善公司治理结构与治理能力，通过优化内部监督资源，聚集主责主业，构建全方位、深层次的协同监督机制，为企业的高质量转型与持续发展注入强劲动力。

一是统筹谋划部署，优化机构布局。咸宁高投集团自内部优化整合以来，党委系统规划、精准施策，分步推进公司治理体系的规范化与业务重组的高效化。成立了集审计、会计、法律、工程等专业人员于一体的纪律检查委员会，对内部监督机构进行了全面升级，显著增强了纪检监察工作的专业性与执行力，成立了财务融资部与项目管理部，分别强化了财务融资的协同效能与工程项目的统筹管理能力。调整“三定”方案，重新优化明确各监督主体职责，确保协同监督工作能够渗透到生产经营的每一个细节，构建起全面覆盖、重点突出、职责清晰、协同高效的监督管理新体系。

二是创新监督路径，凝聚监督合力。严格跟踪重大决策部署的落实情况，对上级及党委交办的重点任务，实行“一事一督办、一任务一落实”的精细化管理，建立了周调度、月例会、季研究、年考核的工作机制，确保每一项工作都能得到及时、有效的协同督办与反馈。推动多部门联动监督，集团党委、纪委与各监督部门紧密合作，针对选人用人、财务管理、项目建设、资本运营、资产租赁等关键环节，开展深入细致的协同监督检查，及时发现并纠正问题。将监督触角延伸至业务一线，纪检干部主动融入重大业务决策过程，通过不定期对银行、施工方、租赁户等服务对象的廉政回访抽查，强化公职人员的廉洁履职意识，营造风清气正的经营环境。

三是完善体制机制，提升监督实效。强化“廉惩戒”，对干部职工在政治、思想、工作、生活、作风、纪律等方面出现的苗头性、倾向性问题，及时运用谈话提醒、批评教育等“第一种形态”进行干预，对问题线索迅速调查核实，并根据调查结果进行追责问责，形成有力震慑。筑牢“廉防墙”，围绕选人用人、大宗采购、项目建设、业务经营、财务管理等关键环节与重点领域，制定并实施了29项规章制度，健全了风险防控长效机制。同时，通过制作《廉洁风险防控手册》，常态化开展廉洁风险识别、评估及防控工作，确保集团各项工作始终在制度框架内规范运行。夯实“廉根基”，集团党委高度重视党纪学习教育，组织党员干部深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，并通过多种形式的警示教育活动，引导党员干部严明规矩、明确底线、心怀敬畏，真正做到以案为鉴、警钟长鸣。