薪酬改革持续发力，咸宁市属国企升级“活力引擎”打破“大锅饭”，干得好才能拿得多！

（通讯员/周炜 记者/柯文翔）

近日，咸宁市政府国资委实施的市属国有企业薪酬制度改革频频“出招”，一系列深化工资决定机制和负责人薪酬制度改革的措施落地，旨在用更科学、更公平的“标尺”，全面激发企业内生动力和员工活力。

制度“出新招”，打出一套“组合拳”

过去，“大锅饭”式的薪酬难以有效激发积极性。为此，一套全新的国企薪酬管理体系应运而生。

考核更“硬核”：新修订的《市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》设置了八个考核档位，指标量化、奖惩分明，企业前进的每一步都能得到量化。

总额更“规范”：印发规范出资企业工资总额管理通知，指导企业做好全流程预算管理，让每一分人工成本都花在刀刃上。

福利更“长远”：企业年金与薪酬福利体系全面打通，意味着员工的“金色晚年”不仅看资历，更与企业效益和个人贡献紧密挂钩。

这套组合拳，让薪酬体系变得更科学，激励作用更强，职工的干劲更足，对企业的归属感更强。

管理“精准化”，告别“千人一面”

国企类型多样，怎能用同一套模式管理？改革推出了 “分类管理”与“分级考核”两大法宝。

企业分类：根据功能和业务特点，将企业划分为不同类别，联动不同的效益效率指标，实行差异化的薪酬管理。

人员分层：建立三级考核体系，从集团负责人到子企业经理，再到全体职工，人人肩上有指标。

集团负责人实施年度与任期经营业绩考核，二级企业负责人全面推行任期制和契约化管理，企业职工实行季考核、年考核，考核结果直接挂钩薪酬。企业中层管理人员实行“末等调整”和“不胜任退出”，考核与薪酬的联动机制被彻底激活，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

监督“透明化”，收入分配“阳光下运行”

薪酬分配是否公平公正，是全体员工关注的焦点。改革从内外两方面强化监督，给收入分配装上了“探头”。

内部监督：通过开展专项检查、组织企业实施内部审计，分析人员工资结构、定期公开薪酬信息，让分配流程内部透明化。

外部联动：国资与人社、财政、审计、纪检等多部门形成监管合力，对薪酬分配方案和执行情况进行监督，确保薪酬分配结果合规公正。

实施国有企业薪酬分配内外部监督，可以有效防范薪酬管理风险，维护国有企业人员收入分配的公平正义，让大家的每一分钱拿得明白、拿得放心。

亮点直击：实现“三个全员”全覆盖

改革最引人注目的，是实现了“三个全员”的全面覆盖，标志着市场化机制全部运转。

全员聘用：1856名员工全部签订劳动合同，劳务派遣人员大幅压减，市场化退出机制成为常态。

全员绩效：考核覆盖每一位职工，绩效结果直接决定收入。负责人考核档次从4档增至8档，激励力度空前。

全员年金：两大集团的企业年金方案已备案，职工均可享受这一长效福利，与企业共同成长、共享成果。

以改革促活力，向管理要效益。此次深化国有企业薪酬制度改革，不仅是机制的变革，更是理念的升级。它正驱动咸宁市属国有企业驶入高质量发展的快车道，未来值得期待！