为科学谋划2026年度市属企业负责人经营业绩考核工作，咸宁市政府国资委近日组织启动出资企业考核事项及目标值申报工作。此次申报坚持“问计于企、精准定标”，在“五个价值”和“一利五率”总体框架下，紧扣“一企一策”差异化考核要求，通过充分听取企业建议、精准设置考核指标、强化预算目标衔接，使企业负责人经营业绩考核更具针对性、科学性和可操作性，为市属国企高质量发展提供更为精准的考核引导和更加契合企业实际发展需求的服务支撑。
科学设置考核框架，突出价值导向
坚持将政策要求与企业实际紧密结合，引导出资企业在考核事项申报中聚焦经营效益效率、有效投资、功能实现、风险防控等核心领域。围绕“一利五率”经济指标体系，指导企业逐项填报利润总额、营业收现率、净资产收益率等效益效率指标的上年完成值与目标建议值，并说明建议剔除的因素及相关口径。同时，设置系列指标量化企业在促进自身发展、服务经济社会发展等方面的实际贡献，精准评价企业负责人经营业绩成果与功能使命履行成效。
强化预算衔接，确保数据一致
为确保考核目标与经营实际有机统一，指导各企业将2026年度经营业绩考核目标建议与企业年度财务预算编制工作协同推进。企业申报的相关目标建议值须与企业财务审计报告数据、年度财务预算数据保持衔接，并附一致性说明，提升目标设定的科学性、可执行性，为后续责任书签订及过程监管打下坚实基础。
深入研判形势，提升应对能力
指导企业深入分析当前外部经济环境及行业走势，重点剖析主要业务板块的增利与减利因素，系统梳理应对措施。通过将形势研判纳入考核指标申报环节，推动企业增强战略主动和市场应变能力，提前布局风险防控与效益提升路径，为全年稳经营、提质效提供有力支撑。
统筹差异化考核，激发子企业活力
针对集团公司对所属子企业的考核，在保障企业自主经营权的基础上实施穿透式监管，助力集团公司激发子企业内生动力和发展活力，提升集团整体管控效能。组织集团公司梳理各子企业上年度经营情况、分析研判考核指标差异因素及设定依据，备案管理集团公司与子企业负责人签订的年度考核事项及目标值，推动集团公司建立形成与子企业功能定位、行业特点、经营积累相匹配的差异化考核机制。
纳入重点任务，推动改革深化
将年度重点工作事项纳入考核事项申报的重要内容。指导企业围绕稳经营提质效、深化国企改革、防范化解重大风险、完善公司治理、加强“三资”管理与薪酬管理、落实“三个集中”要求、层级压降及国有资本收益上缴等重点任务，提出可量化、可考核的目标设置建议。国资委将监管要求与企业实际情况统筹考虑，研究确定年度企业负责人经营业绩考核事项。
畅通建议渠道，优化考核机制
为增强考核制度的科学性与包容性，在考核办法规定的范围内，企业可申报建议加分项，并提出需统筹考虑的重大因素、特殊事项及相关政策依据。在考核办法规定的范围外，企业认为应纳入考核的其他事项，可一并报送，由国资委按程序集体研判，决定是否纳入本年度考核或是否启动考核办法的修订程序，以构建更加开放、务实的业绩考评机制，提升考核的针对性和公信力。
后续工作有序推进
咸宁国资委将根据企业报送情况，综合市政府年度工作要求、省政府国资委考核导向，以及被考核企业发展阶段及行业特点等因素，确定2026年度市属企业负责人经营业绩考核指标及目标值，组织企业负责人签订年度经营业绩责任书，持续完善考核制度设计，强化目标引领与过程服务，推动市属企业在高质量发展轨道上行稳致远。
(文/周炜)
