乘势而上开新局 奋楫笃行谱新篇 ——高投集团奋力谱写清收工作新篇章

2025年，高投集团以“向存量要效益、向管理要提升”的工作导向，全年成功清收不良债权1.39亿元，交出了一份成色十足的答卷。乘着2025年的奋进之势，2026年新春伊始，高投集团以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定“高质量”发展关键词，以更系统的思维、更坚韧的攻坚、更精准的举措，推动清收工作向纵深突破。截至2月，成功清收不良债权1500万元，实现资产清收“开门红”，为集团“十五五”开局起步注入强劲动能。

一、思维破局：全周期治理，筑牢风险“防火墙”

高质量清收，首在理念革新。集团摒弃“重投资、轻管理”的传统思维，将清收工作嵌入全生命周期风险管理体系和各子公司年度绩效考核经营指标，明确清收责任，推动“软任务”变“硬指标”。同时，通过全链条闭环管控，实现风险“早识别、早预警、早处置”，推动清收工作从“救火式”向“防火式”跃升，真正将风险化解在萌芽状态。

二、攻坚克难：专班化推进，啃下难啃“硬骨头”

面对历史遗留问题多、化解难度大的现实挑战，高投集团以“不破楼兰终不还”的决心打响了资产保卫战。一是专班推进、精细管控。 抽调法务、财务骨干组建工作专班，对存量债权实施“一案一策”管理，配套建立“日汇报、周总结、月调度、季回头、年考核”的全周期机制。二是靶向攻坚、啃下“硬骨头”。 全面梳理长期挂账的“钉子户”，锁定重点难点建立攻坚清单，对逾期债权果断运用法律手段。三是久久为功、盘活沉睡资产。 典型如下属金投公司面对三友房地产公司沉积十年的债权，秉持“不抛弃、不放弃”的信念，历经持续催收、司法诉讼、拍卖博弈、确权办证等多轮攻坚，以多方联动的“组合拳”成功化解1800万元不良债权。这笔沉积债权的圆满收官，不仅让沉睡的国有资产最大程度“回血”，更实现了从“被动催收”向“主动管理”的跨越，为高质量发展筑牢根基。

三、靶向发力：精准化施策，打好组合拳“增效能”

高投集团的高质量清收之路，核心在于“精准”与“协同”二词。精准， 体现在“一案一策”的画像能力——从华恩机车案的优先受偿+债转股，到各类市场化手段的灵活运用，始终坚持“一把钥匙开一把锁”。协同， 体现在内外合力的系统思维：内部打破部门墙实现信息共享，外部联动法院争取政策支持。更难能可贵的是，集团始终相信“清收不是终点，盘活才是目的”，让一批沉睡资产通过升级改造重焕生机，在化解风险的同时再造价值，真正实现了从“收账”到“经营”的跨越。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，高投集团将继续锚定“高质量”关键词，以更系统的思维、更坚韧的攻坚、更精准的举措，推动清收工作向纵深突破，以资产质量的持续优化为集团“十五五”开局起步注入强劲动能，在服务咸宁经济高质量发展中展现国企的使命与担当。