深化改革赋能提质增效！ 咸宁城发集团环保业务年节支近95万元

咸宁城发集团紧扣国家“双碳”战略部署及深化国资国企改革要求，聚焦环保业务成本刚性上升痛点难点，以餐厨垃圾处置、渗滤液处理等重点板块为抓手，系统推进降本增效工作。2025年以来，集团环保业务累计实现年化综合效益近95万元，其中节约电费约67万元、增收节支约28万元，所有技改项目投资回收期均控制在1—3年，提质增效成效显著。

一是靶向发力补短板，筑牢降本增效根基。集团坚持问题导向，聚焦环保业务能耗偏高、资源利用率不足等核心堵点，全面开展成本体检，精准梳理短板弱项，分类制定针对性整改方案，从源头压降无效成本。在用能管理上，投入7.65万元实施变压器降容改造，更换250KVA设备，每年可减少基本电费10.8万元；在资源盘活上，投资60.26万元建设分布式光伏项目，预计年发电量达22.84万度，可节约电费18.27万元，成功推动闲置资源向收益资产转化。

二是科技赋能强内核，提升运营核心效能。围绕环保业务高耗能、高损耗关键环节，集团坚持“小投入撬动大效益”理念，推动关键工艺优化升级，持续提升运营效率。在餐厨垃圾处理领域，投入15.9万元增设前端除杂设备，有效提升处理效率，使提油率提高7%，累计新增收益及节约维修成本达27.92万元；在渗滤液处理领域，引入磁悬浮风机替代传统设备，将吨水电耗从11.47度降至最低2.31度，全年节约电费37.98万元，能耗压降效果突出。

三是机制护航固成果，构建长效增效体系。为巩固降本增效成果，集团建立“测算—监测—评估—优化”全流程闭环管理机制，动态跟踪能耗、产出及设备运行情况，持续优化运行参数，确保各项降本措施落地见效。目前，分布式光伏项目运行平稳，已累计发电2.87万度；磁悬浮风机实现负荷动态调节，始终保持高效运行状态。同时，集团主动对接电价等相关扶持政策，进一步拓展降本空间，推动各项举措实现“可量化、可核算、可持续”，加快构建环保业务提质增效长效机制，为企业高质量发展注入持久动力。