咸宁高投集团：“三三四三三”体系推动专项整治走深走实

全省、全市国资国企领域突出问题专项整治启动以来，咸宁高投集团党委坚决扛起政治责任，紧扣“纠、清、问、建”四字要求，创新构建“三全筑基、三力定向、四改破题、三实警示、三建固本”的“三三四三三”工作体系，坚持“当下改”与“长久立”相结合，累计排查项目622个，发现问题16个，整改完成率100％，清退资金5.62万元，追责问责6人，完善内控机制6项，推动专项整治走深走实。

“三全”压实责任链条，构建闭环体系。坚持高位统筹，构建“全链条压责、全方位监督、全周期管理”格局，成立由党委书记、董事长、总经理任双组长的领导小组，组建5个工作专班、8个专项攻坚小组，纪委全程嵌入，形成“党委统揽、专班主抓、子公司落实、纪委督办”四级责任体系。推行“两天一碰头一研判”高频调度机制，班子成员带队开展交叉督导4轮，严格对照“三个不放过”逐项把关。同步建立“一案一单一册”全周期管理机制，确保整治无死角、责任到末端。

“三力”校准整治方向，筑牢思想根基。坚持学用结合，着力提升“政策领悟力、问题研判力、整改执行力”。集团层面开展政策专题学习4次，逐条研学省政府国资委《专项整治工作指引》及招标采购119条负面清单，确保对标对表。结合树立和践行正确政绩观学习教育，组织120余名党员干部深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述11次，从思想源头校准偏差。通过学思践悟，有效激发自查自纠内生动力，推动整治任务精准落地。

“四改”破解顽瘴痼疾，实现清仓见底。坚持靶向施治，深化“补齐短板改、厘清权责改、系统施策改、从严规范改”。针对咸宁市全民健身中心项目未按规定开展投资后评价问题，委托第三方机构完成评价并集体审议，补齐投后管理短板。推动3户控股企业完成党建入章，协调完成1户企业党组织关系划转及7名党员组织关系转接，实现股权管理与党建责任同步落地。针对招标代理违规收费问题，约谈2人、清退资金4.59万元；针对招标资料遗失、未财评即招标问题，移交线索并约谈责任人2人；同步搭建电子招投标平台，实现全流程线上留痕。排查中介业务项目478个，发现问题8个，清退违规收费1.03万元，强化低价中标监管，规范中介报告审核备案流程。

“三实”强化警示教育，筑牢思想防线。坚持警钟长鸣，做到“内容实、过程实、效果实”。出台《廉政谈话制度》，明确例行、适时、定期三种谈话情形，专项整治期间分层分类开展廉政谈话200余人次。组织61名党员干部赴咸宁监狱开展零距离警示教育，207名干部职工参加年度警示教育大会并观看专题片，53名关键岗位人员赴市廉政教育馆参观学习。传达学习典型案例13个，2名主要领导围绕原总经理案例开展剖析交流，切实将警示转化为行动自觉，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

“三建”巩固整治成果，健全长效机制。坚持举一反三，推进建章立制、建强平台、建实机制。修订及新出台《合同管理办法》《工程项目、货物招标管理办法（试行）》等6项核心制度，覆盖投资、招标、合同等关键环节。建成统一电子招投标系统，推动中介采购全流程线上交易、全程留痕，从源头压缩权力设租寻租空间。建立由项目管理、法务风控、财务融资、纪检监察等部门组成的联合监督小组，常态化开展内部监督检查，将风险隐患化解在萌芽状态。

下一步，咸宁高投集团将持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，不断深化“三三四三三”工作体系运用，聚焦制度执行、能力提升、转型发展三个关键精准发力，切实把整治成果转化为公司治理效能，以高质量发展实绩检验专项整治成效。