咸宁城发集团举办工资总额专题培训筑牢国企薪酬合规防线

深化国企改革、完善公司治理，关键在人，关键在干部队伍的专业化能力。咸宁城发集团坚持把提升干部业务素养作为完善公司治理、深化改革创新的基础性工程，以“干部素质提升年·业务学堂”为平台，持续为干部队伍“充电赋能”，着力把学习成效转化为治企兴企的实际本领，以过硬业务能力促企业改革创新、助推高质量发展。

近日，咸宁城发集团举办2026年“干部素质提升年·业务学堂”第14期——工资总额管理专题培训，邀请咸宁市政府国资委财监科业务骨干授课。集团综合管理部、财务融资部负责人及人事、财务专员，二级公司分管人事、财务工作副总经理及人事、财务专员参加培训。

工资总额管理是国有企业收入分配制度改革的重要抓手，也是完善公司治理、强化合规经营的关键环节。本次培训聚焦国有企业收入分配改革有关任务要求，结合集团实际，对工资总额与经济效益联动、预算管控、岗位绩效衔接、津贴补贴福利合规列支等重点事项进行深入解读，并针对超预算列支、内控缺位等常见风险点作出提示，同时结合具体业务案例现场答疑解惑，帮助参训人员厘清政策边界、掌握清算要求，提升人事、财务条线人员薪酬管理专业化水平。

今年以来，咸宁城发集团坚持把“业务学堂”作为干部素质提升的重要平台，围绕生产经营和改革发展重点领域精准设置课程，推动干部在学中干、在干中学。通过一次次靶向培训，干部队伍补齐能力短板、增强治理本领，把政策要求转化为管理规范，把学习成效转化为治企兴企实效，为完善公司治理、深化改革创新注入源头活水。

下一步，集团将以此次培训为契机，进一步加强人事、财务条线协同，严格落实工资总额管理政策要求，扎实做好清算工作，强化薪酬分配规范管理，严守合规底线。同时，持续深化“干部素质提升年·业务学堂”，以学促干、以干强企，着力锻造高素质专业化干部队伍，以过硬业务“金刚钻”揽好国企改革发展“瓷器活”，以高素质干部队伍建设助推集团高质量发展。