一、基本情况

我省央企合作是“推进与中央企业对接合作”的简称，省委、省政府2011年正式成立推进与中央企业对接合作领导小组，由省长任组长，相关经济部门为成员单位，领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在省国资委，由省国资委主任兼任办公室主任，各地市州相应成立领导小组和办公室。市央企合作领导小组于2011年成立，时任市长任振鹤任组长（市领导变更没有重新发文），央企办设在市国资委,由综合发展科具体负责。2017年央企合作项目经费5万元全部来源市级财政预算，主要是赴京对接与我市已签订战略合作协议的中央企业，推动具体项目落实。同时，积极利用各种渠道，引进部分央企来咸投资。

2017年绩效目标完成优秀。

二、绩效自评工作开展情况

我委领导非常重视预算绩效管理工作，及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办公室成员，以我委副主任程小雄为组长，办公室主任余鹏为副组长，相关科室人员为成员，开展了绩效评价自评工作。

三、央企合作项目综合情况

截止到2017年12月底，我市央企合作项目共24个，总投资额611.67亿元。其中：已开工项目17个，开工率70.8%，总投资372.07亿元，到位资金188.7亿元，开工项目资金到位率50.72%。2017年新签约项目2个（地下管廊PPP项目和嘉鱼长江大桥项目），投资总额36.56亿元，完成年度任务数15亿元的243.7%，已签项目2017年完成投资24.91亿元，已完成省下达年度投资任务10亿元的249.1%。

我委完成了市下达的招商引资工作任务，落地开工项目1个，投资额5亿元，签约项目1个，在谈项目2个。我们通过团中央青企协组织的企业家来咸考察活动，与亿丰伟业洽谈的新型环保材料生产项目于今年3月正式签约，投资总额5亿元，占地130亩，该项目已于9月正式开工建设。我委洽谈引进的省港发集团，已与市政府签订茶蜀湖开发和医养小镇投资协议，目前正在进行项目前期工作。我委引进的广州环峰能源科技股份有限公司，已与市高投集团就合资组建咸宁高新区节能站项目达成一致，目前正开展项目评审等前期工作，预计2018年一季度可签约。

四、绩效目标实现情况分析

（一）项目资金情况分析。

央企合作项目经费5万元全部到位，并全额支出用于央企合作项目。

（二）项目绩效指标完成情况分析。

1.产出指标完成情况分析:央企合作项目完成率100%，及时完成了省央企办、市委、市政府下达的任务。

2.效益指标完成情况分析：2017年新签约项目2个（地下管廊PPP项目和嘉鱼长江大桥项目），投资总额36.56亿元，完成年度任务数15亿元的243.7%，已签项目2017年完成投资24.91亿元，已完成省下达年度投资任务10亿元的249.1%。

3.满意度指标完成情况分析：超额完成省央企办、市委、市政府下达的任务。

五、绩效自评结果和公开情况

通过与中央企业对接洽谈和招商引资工作，宣传推介咸宁，并引进央企来咸考察投资；对央企合作项目实施调查统计，及时了解项目相关情况，为市委、市政府宏观决策提供依据经评价小组综合分析，项目平均分为98分，评价结果为优。由于我委没有本单位网站，故公开于咸宁市人民政府网站国有企业板块。

六、央企合作项目的问题和建议。

2017年，我委央企合作和招商引资工作取得了一定的成绩，主要得益于市委市政府的正确领导和省央企办的大力支持。但是，仍然存在一些问题，主要是：1、项目洽谈较多，实际落地情况有待进一步加强。洽谈的项目多为意向投资项目，具体投资落地困难较大，主要是对双方了解不够，给投资方向把握不准确，同时还有信息沟通不及时的情况。2、县市区信息沟通不畅，没有指定专门负责央企合作的工作部门和责任领导，存在合作信息传达不下去、项目情况报送不上来的情况，没有形成市县联动的工作合力。3、项目策划缺乏针对性、指向性，我委招商项目策划主要来源于其他市直部门，对项目的全面把握不够，导致部分项目情况不明，在对接洽谈过程中处于被动。同时，市里没有专门针对央企国企的项目策划，对央企投资方向把握不够准确，没有做到有的放矢，导致对接洽谈中不能很好的契合央企投资重点。4、后期跟踪不及时，导致部分意向投资项目最终没能签约落地，已经签订框架协议的项目也没能最终实现投资。

2018年，我市央企合作工作将以十九大精神为指引，围绕我市率先建成特色增长极的战略部署，按照“三抓一优”的总体要求，以项目对接、项目签约、项目落地和服务项目建设为重点，深入贯彻省央企合作工作会议精神，切实抓好央企合作工作。

（咸宁市国资委央企合作项目）附件2：2017年度市直项目（专项）支出绩效目标自评表..xls