市委组织部:

现将对市政协五届五次会议第088号提案提出的《关于进一步重视“招硕引博”人才发展的提案》情况函告如下，请综合后一并答复代表。

一、国资系统“招硕引博”人才现状

市政府国资委出资企业有5家，分别为市城发集团(以下简称“城发集团”)、咸宁高新投集团(以下简称“高投集团”)、市绿投公司(以下简称“绿投公司”)、市交投集团(以下简称“交投集团”)、市国资公司(以下简称“国资公司”)。截至2020年“招硕引博”工作，5家出资企业中有4家企业，城发集团、高投集团、交投集团、绿投公司分别进行了“招硕引博”工作，引进硕博人才近60人，现在职在岗42人。

1.人尽其才，合理安排岗位。我委积极引导各国有企业明确人才工作思路，健全完善工作格局，根据人才所学专业，安排在对应专业岗位上，做到知人善任。2020年，落实人才创新项目，组织实施市属国有企业经营管理人才素质提升工程，着手人才数据库建设，完成对国资系统80后优秀领导干部以及国资系统全日制硕博人员摸底工作，分领域进行了数据库的搭建整理。

2.交心谈心，关心工作生活。积极引导各企业落实人才关怀政策，切实解决人才在生活工作中遇到问题，做到用才留才。高投集团坚持运用党委会议“首个议题”制度、党委理论学习中心组、支部主题党日等方式，加强人才交心工作;城发集团积极主动解决引进人才的生活难题，每年开展“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”主题座谈会，并提供设施齐全的职工宿舍、帮助解决引进人才子女入学难题，以实际行动为引进人才解决最期盼的问题;市绿投公司组织“招硕引博”人员进行定期健康体检，落实各类人才奖励政策、各类津贴等待遇，争取人才公寓，解决人才来咸的安居需求。同时，我委每年举办市属国有企业经营管理专题培训班，各企业“招硕引博”代表全程参与学习;每年至少组织一次国资系统“招硕引博”人才座谈会，倾听人才心声，切实帮助解决问题。2020年开始，市政府国资委实施人才安居工程，为“招硕引博”等高端人才提供人才安居公寓。

3.引导激励，创造发展空间。我委督促各出资企业严格落实规定政策，保证职工待遇，合理提拔重用。高投集团实施“双培”工程及“爱国奋斗”活动，加强对党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才“三支队伍”的建设力度，大胆使用青年人才，选派“招硕引博”人员到重点项目工程、招商一线和矛盾突出的业务一线牵头开展工作，截至2020年以来，引进的15名“招硕引博”人才中，中层正职2人，中层副职5人，中层副职级职员7人，职员1人(2020年招硕引博)，有两名“招硕引博”人才参与市委公开选调考试。城发集团在薪酬待遇方面，“招硕引博”人员凭借全日制硕士及以上学历，可享受一定的学历工资;对“招硕引博”特别优秀人员，可按一事一议原则确定薪酬待遇;同时将“招硕引博”人员作为优先考虑对象，针对集团中层管理干部内部公开竞聘活动，“招硕引博”人员司龄满一年即可参加;2013年引进的1名博士研究生经过组织培养和自身努力，现已调任通城县副县长;2018年引进的1名硕士研究生经2020年市直机关选调考入市直行政单位;另外，引进的人才中，共有2人担任集团中层正职，10人担任集团中层副职，1人享受集团中层副职待遇。绿投公司2019年引进3名的“招硕引博”人员已经提拔为中层副职，2020年引进的1名“招硕引博”人员已经开始独立负责牵头项目。交投集团2017年引进2名的“招硕引博”人员2019年提拔为中层正职，其中1名同志被市政府国资委推荐参与咸宁市科技副(乡)镇长选派工作，经市直机关选调考试考入市直行政单位。

4.严格考核，完善绩效体系。我委引导各企业坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”严格考核人才。高投集团综合运用日纪实、周安排、月考核、年初部署、半年汇总、全年结账等多种管理方式，发挥绩效考核的“指挥棒”作用。交投集团每年落实干部实绩考核制度，对全体干部职工的工作表现进行考核，形成积极的用人导向。绿投公司综合运用民主测评、日常了解、年度任务综合考评结果，坚持考用结合，把考核结果作为“招硕引博”人员试用期满考核及转正定级的重要依据。

二、下一步计划

市政府国资委“招硕引博”人才发展工作紧紧围绕国资国企发展战略，以服务企业转型升级和高质量发展为主线，稳步推进各项工作。下一步，市政府国资委将引导各企业向“招硕引博”人才提供更加广阔的平台，为国有企业转型发展做出更大贡献。

咸宁市政府国资委

2021年5月31日