根据会议安排，现将市属国资国企一季度经济工作情况汇报如下：

一、经济运行稳中有进

截至3月底，市属国有企业资产总额达到987.39亿元，同比增长8.8%；负债总额617.49亿元，同比增长15.8%；所有者权益总额369.90亿元，同比下降1.1%。累计实现营业总收入17.53亿元，同比增长27.7%；实现利润总额0.64亿元，同比增长19.9%；缴纳税收1.50亿元，同比增长17.4%。整体资产负债率62.5%，控制在合理区间内。

总体看，一季度市属国企资产规模稳步扩大，经营效益显著提升，税收贡献持续增强，风险底线守牢兜实，为全市经济平稳开局提供了有力支撑。

二、重点工作推进有序

（一）聚力项目攻坚，在扩大有效投资上见成效

市属国企牢固树立“项目为王”理念，将项目建设作为扩投资、稳增长的主抓手，全力推动项目早开工、快建设、早达效，以项目建设的“快节奏”跑出支点建设的“加速度”。振宁押运崇阳基地、宝塔污水处理厂网一体化、梓山湖新城地热资源勘查等一批重点项目稳步实施，投资拉动作用逐步释放。国际陆港物流园、高新区冻库冷链、大屋邵矿山综合开发、新材料产业园等续建项目加快推进，光宝园区改造、冠佳二期园区改造等新建项目加快落地，咸宁宏兴物流公司增资扩股、华贸物产合资公司等股权投资项目有序实施，形成了“续建一批、新建一批、储备一批”的梯次推进格局。

（二）聚力产业培育，在服务支柱产业上见成效

紧扣我市五大支柱产业的部署要求，市属国企聚焦主责主业，加快培育新质生产力，当好增长极建设的产业“生力军”。城发集团围绕民生保障、文旅融合、数智产业三大方向培育新动能，民生项目加快建设，部分项目即将试运营；文旅产业效益持续向好，紧扣做强“神武峡”“赤黄红”文旅主轴的部署，马拉松招商、养心谷项目进展顺利；数产与康养同步推进，加快发展数字经济、碳管家等新兴产业，产业布局日趋完善。高投集团以产业投资、产业支撑为核心，基金投资实现“开门红”，依托“基金+招商”模式成功引入维达力等优质项目并助推企业上市；加快建设四大供应链平台及“单一窗口”，科创供应链平台咸宁专区撮合完成率位居全省第一，有力支撑了全市现代化产业体系建设。

（三）聚力“三资”盘活，在提升运营效能上见成效

将存量资产盘活作为提升运营质效的重要突破口，坚持盘活存量与做优增量并举，分类施策、多措并举推进“三资”盘活工作。一季度，累计盘活资产26项，资产运营效益显著提升。通过资产重组、租赁转让、合作运营等多种方式，沉睡资产逐步“唤醒”，低效资产加快“升值”，为企业发展注入了新的资金活水。

（四）聚力融资保障，在强化资金保障上见成效

市属国企紧扣全年经营发展、项目投资、债务偿还等资金需求，多渠道、多方式开展融资工作，为稳增长、防风险提供了坚实资金保障。一季度，顺利完成到期债务本息的刚性兑付，有力保障了企业项目投资的资金需求。融资结构持续优化，融资成本稳中有降，资金链安全得到有效保障。

（五）聚力金融服务，在赋能实体经济上见成效

充分发挥基金投资和金融服务功能，以资本力量撬动产业发展，以金融活水滋润市场主体。基金投资方面，高投集团一季度完成禾邦新材料、丞沣科技2个基金直投项目；依托长证高新区域母基金，完成高新区倍增子基金配资，有力助推县域经济发展。金融服务方面，充分发挥融资担保增信职能，新增备案各类新型政银担业务；全面推广知识价值信用贷产品，推动53048家市场主体注册入库，有效缓解了中小微企业融资难、融资贵问题，为企业纾困解难提供了有力支持。

三、当前存在的主要问题

一是经营质效有待增强。文旅等板块盈利能力仍然不足，部分子公司经营分化、甚至亏损，个别项目推进偏慢，主要原因是市场化盈利板块培育不够、项目前期衔接不畅。

二是资产效益有待提升。部分闲置资产未能有效盘活，招商项目推进较慢，主要是专业化人才支撑、市场化经营能力和历史遗留问题破解力度不够。

三是风险防控有待细化。部分子公司现金流压力较大，应收账款清收、成本管控和债务化解精细化程度需进一步提升。

四、下一步工作打算

一是聚力经营攻坚，压实目标责任。指导企业将营收、利润缺口逐级分解到各子公司、各部门，层层传导压力，实行月调度、季通报考核机制。加快培育市场化盈利板块，推动文旅、数产、康养等新兴业态尽快形成新的增长点，不断提升整体盈利能力，确保完成全年经营目标。

二是聚力招商盘活，提升运营效能。深化“基金+招商”模式，推动重点招商项目加快落地。落实领导干部联系包保机制，对重点项目实行清单化管理、节点化推进，全力破解项目推进中的难点堵点问题。分类施策推进“三资”盘活，最大限度释放存量资产效益。

三是聚力风险防控，保障安全运转。督促两家企业加强应收账款清收，优化资金调度安排，稳妥推进债务结构优化调整，严控债务风险。常态化开展风险隐患排查整治，健全完善全链条风险防控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。

四是聚力能力提升，锻造过硬队伍。落实“干部素质提升年”要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实凝心铸魂、对标争先、强基提能、纠治“四不为”等行动，锤炼干部知科技、懂产业、善决策的过硬本领，以干部能力之“增”支撑国企发展之“进”，为全市支点建设贡献更大国企力量。